文化场馆的运营问题

　　文化场馆的运营问题文化场馆主要用来满足人民群众不断升级的精神文化需求，开展群众性文化艺术活动，并为群众文娱活动提供场所的相关公共性文化场所。其一般由政府提供资助，也有部分文化场馆经营机制较为灵活，存在市场化经营的部分。

　　第一、举办各类展览、讲座、培训，普及科学文化知识，开展社会文化艺术教育，提高广大人民群众的文化艺术素质，促进当地精神文明建设。

　　第二、组织开展丰富多彩的、群众喜闻乐见的文化艺术活动，开展流动性文化服务，指导群众业余文艺团队建设，辅导和培训群众文艺骨干。

　　第四、收集、整理、研究当地非物质文化遗产，开展非物质文化遗产的普查、展示、宣传活动，指导传承人开展传习活动星空体育官网。

　　现有各省市文化场馆的基层人才结构不合理，高龄化人员多，年轻的文艺骨干及经营人才匮乏，在节目的编创上没有新意，难以吸引受众；在内容供给上，既没有深度，也没有广度，多年始终是“老三样”。

　　同时，大部分文化场馆对群众免费开放，对群众形成一定的吸引力，但专业技术人才、设备、模式的不完备，能够开展的公益性培训只局限于舞蹈、声乐艺术等少数种类，完全不能够满足群众多样性的文化需求。同时，培训内容因无专业老师教授，内容简单重复，在一定程度上既不能提升群众文化素养，也无法线、投资、建设、管理分离

　　投资方、建设方以及管理方，三者缺乏有效的需求信息沟通，设计/建设团队按照惯例模式来建造场馆，忽略了地理区位、人文环境、内容资源、运营团队的独特性，运营团队在进行实际运营时发现无法满足需求，甚至要对场馆进行大面积改造，从而增加了成本。

　　同时，管理滞后，管理团队缺乏先进、与时俱进的、专业的管理模式和理念，场馆固守公益性，也缺乏核心资源的投入，市场不流动，对受众缺乏持续的吸引力，发展陷入停滞。

　　在机制上，文化场馆总体而言，越来越灵活。但是有些场馆只是简单地对外出租、以租代管等简单运营模式，对内外部人员都缺乏吸引力；同时，现有的体制、机制不合理，公益化、服务化特色浓厚，但市场化始终不足，或是瞻前顾后，发展很不充分。

　　缺乏专业运营的结果，就是文化场馆形如虚设，成为被群众遗忘的角落，难以发挥其聚集、整合、服务的功能，同时本来已有的文化资源，也逐渐被其他更市场化的平台吸引。

　　当下我国基层文化馆的建设数量逐年增涨，但是基层文化馆特色却基本没有显现出来。文化馆评估仅以面积大小、举办活动次数、被媒体转载多少等作为量化标准，部分文化场馆为了评比甚至只看数字；各基层文化馆不仅外表相同、连工作内容也雷同，文化品牌品牌种类少，同质化严重，核心价值不清晰，辨识度低。