砸34亿建鸟巢每年维修费高达7000万15年过去如今是赚是赔2008年，北京奥运会的主场馆，国家体育场，俗称“鸟巢”，以其独特的外观和设计，震撼了全世界的眼球。这座耗资34亿元人民币的建筑，被誉为“建筑奇迹”和“奥运圣地”，成为了北京的城市地标和国家形象的象征。
然而，奥运会结束后，鸟巢的运营和维护却面临着巨大的挑战和困境。一年维修费高达7000万元，场馆利用率低，收入来源单一，赛后利用效果不佳，这些问题一直困扰着鸟巢的管理者和社会各界。15年过去了，鸟巢的运营状况究竟如何？
鸟巢的建筑结构复杂，由一系列辐射式门式钢桁架围绕碗状坐席区旋转而成，形成网格状的构架，外观如树枝编织成的鸟巢。这种结构不仅给观众带来了良好的视觉效果，也给维修工作带来了巨大的难度。
据悉，鸟巢的每年维修费用高达7000万元，其中包括场馆设施设备的检修、更换、清洗、保养等，以及场馆内外的清洁、绿化、安保等。这些费用占了鸟巢总收入的近一半，严重影响了鸟巢的盈利能力。
鸟巢的设计初衷，是为了满足奥运会的需要，而非为了长期的商业运营。因此，鸟巢的规模过大，容量过高，适合举办的活动类型有限，难以满足市场的多元化需求。据统计，鸟巢的场地利用率仅为20%左右，远低于国际水平。
鸟巢的主场可容纳9.1万人，但是能够吸引这么多观众的活动并不多。除了一些国际性的体育赛事和文化演出，如世界田径锦标赛、国际足球邀请赛、五月天演唱会等，鸟巢的大部分时间都处于空置状态。即使有活动，也往往是以低价租赁或免费提供场地的方式，为了提高场馆的知名度和社会效益，而非为了盈利。
鸟巢的收入来源，主要依靠门票、赞助、广告、商业开发等几个方面。其中，门票收入占了鸟巢总收入的三分之一左右，是鸟巢的主要收入来源。
然而门票收入也存在着下降的趋势。自2008年奥运会后，鸟巢的游客数量逐年减少，从最高峰的800万人次，下降到了目前的300万人次左右。这与鸟巢的景点属性有关，游客对鸟巢的新鲜感逐渐消退，缺乏重复游览的动力。
面对运营困境和亏损压力，鸟巢的管理者并没有放弃，而是积极寻求改变和创新，努力提高鸟巢的场馆利用率和收入来源，打造一个多元化的文化体育平台。
鸟巢不再局限于举办体育赛事和文化演出，而是开放了更多的活动类型和内容，如商业展览、婚庆服务、主题乐园、冰雪运动等，满足了市场的多样化需求。例如，鸟巢每年都会举办“鸟巢欢乐冰雪季”，将场馆内外打造成一个冰雪乐园，吸引了大量的游客和媒体的关注。
鸟巢还与国内外的知名品牌和机构合作，举办了一系列的商业展览，如“迪士尼展”、“恐龙展”、“兵马俑展”等，展示了不同的文化和艺术，增加了鸟巢的知识性和趣味性星空体育官方网站。鸟巢还提供了婚庆服务，让新人们在这个奥运圣地，举行他们的梦幻婚礼，体验一次难忘的人生时刻。
鸟巢不再沿用传统的技术和手段，而是利用新的技术和手段，如智能化、数字化、互动化等，提升了鸟巢的运营效率和服务质量，增强了鸟巢的吸引力和影响力。
鸟巢利用智能化技术，实现了场馆的智能管理和智能服务，如智能监控、智能导览、智能支付等，为游客提供了便捷和安全的体验。
鸟巢是一座具有历史意义和文化价值的建筑，它见证了中国和世界的奥运传奇，展示了中国的国家形象和城市风貌，传承了奥运的精神和文化。鸟巢的运营和维护，不仅是一个经济问题，也是一个社会问题。
鸟巢的管理者在面对运营困境和亏损压力的情况下，没有放弃，而是积极寻求改变和创新，努力提高鸟巢的场馆利用率和收入来源，打造一个多元化的文化体育平台。