目前我国体育场馆运营存在及问题(参考版)【正文】 通过引进体育经理和管理公司，可以直接、快速有效地培养综合性体育场馆需要的人才，为自我发展积累丰富经 验 。引育经理公司及管理公司，可以充分发挥资产所有者对资源、项目的 监督作用，进而形成综合性体育场馆经 营开发的一整套科学经营管理流水线 ――‘体育场馆经营管理流水线 引育经理（经纪）公司和体育管理公司 体育经理公司和体育管理公司具有丰富、科学的体育经营、管理的先进经验、制度及一整套手段和办法。从经营效果看，由于集团经营容易形成项目优势，利于消费者进行系统消费，便于采用通卡、通票的做法，带动其他相关 产业经营，使场馆经营逐渐向大众体育健身的会员制过渡。 （六）应采用适合本身待点的经营管理机制和管理形式 目前，综合性体育场馆的经营方式，大多采用内部承包责任制办法，形成各场馆 、项目、相对独立经营的局面，不利于消费者系统消费，容易形成单一消费的局面。同时如何贯彻好 “抓大放小 ” 的原则，对场馆经营有重要作用。而股份制的有限责任的特征，也充分保证了场馆资产所有者对所 投资项目的风险范围，场馆通过股份制改造真正起到 “转机建制 ”的作用。 之三，建立或改建股份制公司 综合性体育场馆应结合自身特点，合理进行股份制改造，从体制上线 分发挥经营者的经营权利。租赁经营可采用的三种 形式，个人承租、合伙承租、法人承租。承租人除按合同规 定交付租金和维护资产外，享有较大的经营自主权，能够不受行政干预地安排和组织场馆的人、财、物。 之二，开展租赁经营 租赁经营是通过合同形式把经营者同所有者的关系确定下来。但是，承包责任制 在核算经营 收人确定承包指标时，核定指标不科学不准确，与场馆拥有的资产不成比例，容易造成国有资产流失。当场馆的数量大于 1： 1， 000， 000，容易造成国有资产 闲置浪费，难于取得经济效益；当场馆的数量小于 1： l， 000， 000，满足不了人们健身娱乐的需求，不能充分发挥场馆经营优势，不能取得最大的经济效 益。 （四）综合性体育场馆的数量应与城乡人口的数量相匹配 为了既满足人们健身娱乐的需求，又使综合性体育场馆发挥最好的效益水平，这就要求综合性体育场馆的数量与城乡人口的数量必须相 匹配。经过这几年的摸索，体育场馆经营逐步明确了思路， 即：以场馆资源为基础，利用体育专业人员技术指导性强的优势，发展技术培训；增加横向联系，广泛开展健身、娱乐、休闲、餐饮、住宿、保健、咨询、服装等 “一条龙 ”服务。做好全面开放工作，必须转变观念，加大宣传力度和加强管理力度。为了更加适应飞速发展的体育健身市场的需求，让更多 的百姓参与到体育健身中来，迫切需要增加新兴的体育项目，但功能设计单一，缺乏开发新项目的辅助设施，使得12 消费人群减少，导致综合性体育场馆的使用率低、 收人下降。为此，综合性体育场馆经营工作必须转变观念，按市场经济规律运行，加大改革力度，与国际体育经营方式接轨，探索出一条结构合理、效益较好、整体素质高的快速发展的路子。各综合性体育场馆也应按照国家建立现代企业制度的基本 要求，积极探索体育场馆管理的新模式和新路子。 目前，改革现行的运行机制，根本问题是产权归属问题和缺乏改制政策问题。但承包责任制的经济指标缺 乏科学的依据和客观标准，不利于健全和完善场方自主经营、自负盈子 自我发展的运行机制，不利于国有资产的保值增值，已经到了不改不行的阶段。这种运行机制没有与市场接轨，主要承担上级机 关分配的体育训练比赛任务，造成大量国有资产闲置。因此，国家应 对综合性体育场馆在税收政策上给予一定的倾斜，如减免税收、返还税金，返还国有资产占用费和有偿使 用费等方式，从而推动现有综合性体育场馆的维修改造，以便使综合性体育场馆更有效的为全民健身及竞技体育服务。所以体育经营人才的培养是一个值得政府和 全社会关注的问题。有些 经营管理制度没有相应的管理法规和实施细则，加上管理者的思路和模式不尽相伺，使得经营管理水平和管理效果参差不齐，经营管理与经营开发不能协调发展。从综合性体育场馆所在地理位置看，北京好于其他地区，经济发达地区好于经济落后地区星空体育官网平台，沿海地区 好于西部、北部地区。 （二）综合性体育场馆经营工作存在问题 11 1 综合性体育场馆经营工作发展不平衡 综合性体育场馆经营工作由于所在地区的经济发展水平。但采用会员制的综合性体育场馆，会员消 费比率明显高于散客消费比率。 综合性体育场馆开展会员制是经营创收的有效办法 采用会员制的场馆占统计总数的 35％，散客占 65％。但与其他西方国家相比开放率还不很高，如韩国， 1996 年政府体育预算经费是 8亿韩元，是我们的三倍多。 8 综合性体育场馆用于健身娱乐项目时间的比例最高 在 已开放的综合性体育场馆中，健身娱乐占总使用时间的 53 6％，学校体育占 8 3％，运动训练占 13． 7％，运动竞赛占 1 4％，体育培训占 1O． 0％。 目前，综合性体育场馆开放率为 67 5％，特别是国有体育场馆，开放率过低。 7 综合性体育场馆经营性开放比率不断提高 综合性体育场馆的开放情况一定程度上决定了场馆的效益。青少年体力充沛，参加体育活动的人员最多。 从消费者性别看：男性占消费者总数的 74％，女性占 26％，男性比重较大。 6 综合性体育场馆经营对象的基本情况构成 从经济收人水平看：高收人者占统计人数的 30％，中等收人者占 56％，低收人者占14％。除 “以体为本 ”，提供健身娱乐项目外，还提供桑拿、康复理疗、健身咨询、美容以及餐饮服 务。所以将综合性体育场馆建在市区、人口稠密地区、经济文化中心是最合理的选择。位于城区的综合性体育场馆活动人数大于郊区的活动人数，致使位于城、郊两区的 综合性体育场馆的消费人群有着明显的差异；此外，综合性体育场馆主要收人还依靠房屋、土地出租。由此看出，综合性体育场馆的经营已走出低谷，进人良性循环的状态。 3 综合性体育场馆经营效益显著提高 据调查，国家奥林匹克体育中心、广州天河体育中心等七家体育场馆， 1997 年创收一亿多元人民币，这与当前大型国有企业普遍亏损的情况比，综合性体育场馆 的经营情况是良好 的，基本上弥补了差额拨款的不足。 综合性体育场馆经营开发引起了社会各方面的注意 综合性体育场馆经营项目投资、引进和管理，由过去的单一型逐步形成场馆、社会、企业、外资等多元化的参与局面。 1992 年至今的十年来，随着市场经济和体育产业的不断发展，综合性体育场 馆实行差额预算拨款以及自收、自支等多种运行机制，使经营工作呈现出勃勃生机的崭新局面，主要表现在以下三个方面： 1“本体经营 ”初具规模，经营 领域不断拓宽 综合性体育场馆 “以体为本 ”的体育市场框架日趋清晰。这是深化体 育改革需解决的重大课题。综合性体育场馆是国家 对体育投资资金密集型的项目，是开展群众体育活动、建设精神文明的重要基地，是竞技体育训练竞赛基地，也是发展体育产业、搞育经济的重要场所。相对而言，理事会管理模式既与国际接轨，又符合 中国 目前准公益性场馆的实际需要，而且能够实现场馆管理由行政型向市场型的稳健过度，值得研究和推广。二是理事会模式，由体育行业人员和社会人士组成理事会，理事会选聘管理层运作场馆，这种形式在国际体育场馆管理领域被普遍采用。与国外更多地将场馆承租给私人企业所不同的是，国内的承包主体往往是与体育部门有关联的企业。 承包经营责任制，这种模式包括 自然 人 承包和法人承包两种形式，在场馆运营中曾起到过积极的作用。其优点是可以最大限度地执行政府指令、政令畅通；缺点是面对市场竞争缺乏压力、动力不足，过多依靠政府和财政且产权不清。 四、体育场馆经营模式 国内场馆运营主要有以下两种模式。重点高校建筑专业的研 究生已开设了体育场馆课程，研究领域涉及所有类型的体育场馆，且涵盖了场馆的方方面面。如，荷兰阿姆斯特丹的阿贾克斯俱乐部把 trade 和 stadium 结合，将新馆取名 “商贸体育馆 ”，就是典型的多功能体育馆，反映了场 馆经营的新理念。 此外，多方面拓展
【摘要】1目前我国体育场馆运营存在的问题,以及对未来可持续发展的建议?关于我国体育场馆建设与运营现状的调研报告随着2022年北京奥运会的临近，我国体育产业进入了快速发展期。体育场馆作为体育事业和体育产业发展的物质基础，其建设和运营情况受到人们的格外关注。为了解我国体育场馆建设与运营的现状，中国体育场馆协会近期对国内部分体育场馆进行了调查研究。现将调
【摘要】1体育场馆运营管理系统1、说明体育综合馆智能运营管理系统（主要包括：游泳、羽毛球、健身、乒乓球、篮球等各种球类运动场地收费模块、场地预订模块、会员一消费模块、电子票务模块、商店销售模块、收费模块、灯光控制模块、闸机控制模块、人员管理模块、会计财务模块、消费收费模块等等），实行一消费管理模式，提高管理及服务质量(威信。
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