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目前我国体育场馆运营存在及问题-wenkubcom

发布时间:2024-08-16 20:11:31人气:

  目前我国体育场馆运营存在及问题-wenkubcom【正文】 引育经理公司的做法,在国外许多国家都普遍采 用,如比利时、法国、美国等西方国家。场馆采用集团化经营对于场馆多、项目全,且现采用独立经营的单位是较易操作又合理有效的方式。有良好发展前景的项目,进行股份制改造,一方面可以通过改制获得发展所需资金;另一方面,可以借助改制机会,理顺产权关 系,步人现代企业制度的轨道。由于股份制实行科学的法人经理机构,从而确保 了资产所有者的利益。充分体现了高度的 灵活性和适应性。为保证国有资产保值、增值,必须对其所拥有的资产进行系 统、全面、合理的评估,科学确定承包指标;并对承包部门实行有限责任承包和有限授权。据测算,匹配率为 1: 1, 000,000,即百万人口的城市,拥有一座约三万个座位的综合性体育场馆较为适宜。在经济发展的基础上,制定长远规划,逐步完善,使综合性体育场馆成为贯 彻落实全民健身计划的坚实基础 (三)综合性体育场馆应围绕本体产业规模发展 在计划经济向市场经济过渡的初期,很多场馆为增收节支,解决资 金短缺等问题,出现了“变形 ”现象,如有的场馆办家具城,破坏了场馆的结构,违背了 “以体为本 ”的原则。 (一)综合性体育场馆建设功能应多样化,设施配套齐全 现有的多数综合性体育场馆在设计和兴建初始,没有充分考虑到大型运动会结束后的经营开发问题,受当时资金问题的限制,大多考虑到眼前的使用性观 赏性,很少 考虑其对外开放后的盈利性,往往在建筑结构、设施配备 k,对群众锻炼、商业服务等方面存在着严重不足。因此,政府有关部门应尽快出台推动综合性体育场馆经营体制改革的政策、法规和制 度。 大多数采用经济责任制和承包经营责任制。短缺问题没能根本解决。 2 综合性体育场馆经营管理水平低、 缺乏人才,影响发展速度 有些综合性体育场馆经营工作管理人员,对体育市场经济的政策和理论研究不够,使得经营工作管理缺乏力度,经营管理办法滞后,管理制度不完善、不先进。故 大力发展、完善会员制,是综合性体育场馆创收的有效途径之一。这是由 于我国群众体育消费能力还处于较低水平,体育场馆对群众开放很少能收回成本,因此直接影响了场馆对群众开放的积极性,从而造成有些场馆不愿开放。 1995 年普查结果表明,体育系统的场馆已全部开放了,只是其他系统所属的场馆开放的还很不够。 调查表明,大部分对外开放的综合性体育场馆,在项目投资中,以满足一次消费 20 元以内(单位时间)低档消费为基础;注意发展一次消费 50 元左右(单位时 间)的中档消费,根据本地区经济发展水平,适当设置高档消费。中等收入者居多,表明场馆开放并没有脱离大众化方向。 5 综合性体育场馆的经营项目逐渐多样化 综合性体育场馆的经济效益与项目种类的多样性有 着直接关系。 10 4 综合性体育场馆建在城区经营效益好于郊区 调查表明,我国综合性体育场馆中有 57. 5%设在城区, 4 5%设在郊区。综合性体育场馆经营的文化性、竞争性和娱乐 性吸引 了不少企业家,纷纷投资、参与场馆建设,使综合性体育场馆的经营工作从投资、管理到经营出现百花齐放的大好形势。 一、综合性体育场馆经营管理的现状 (一)综合性体育场馆经营工作十年来得到迅速发展 目前,我国已有综合性体育场馆近60 个,主要集中在省会、直辖市等大中型城市。 对我国综合性 体育场馆经营管理现状、发展趋势和管理对策的研 究 综合性体育场馆是指能进行多种运动项目竞赛、训练和群众活动的专门场所,具有承接正式运动竞赛、专门运动训练和群众观看比赛的功能。 国外典型模式包括以下两种:一是集团化管理,将场馆委托给企业纳入集团,场馆仅9 作为 集团子公司或分支机构,该模式可以在短时间内完成场馆的独立法人改 组,实施企业化管理。此种模式是传统体育体制的延 续,和市场要求有一定的差距,也就留下了许多可 以诟病的地方。但是软件方面的经管人才缺乏,即缺少市场历练,也缺乏专业素养。做到集比赛、训练、娱乐、休闲、健身为一体 的综合型体育超市。经营机制方面,上海需要提高场馆经营的标准化,贯 彻标准质量管理体系,倡导实施 SMS( Service management systems)等比较成熟的服务理念。不仅要积极承办包括赛事在内的体育核心产业,而且要大力开发体育本体产 业,拓展体育相关产业,营造综合、立体、全面的场馆产业格局。而上海场馆维护资金比例低于世 界平均水平,在运营方式上缺乏政策支持,致使场馆设施老化较快。与国外相比,不仅专业化管理程度过低,而且人员冗余,经营效率不8 高。大型场馆为体育精英的展示量身定制,高标准超豪华的建造使赛后经营艰难。期刊的性质主要是体育类,其次是建筑、商务及经管类。 (中国体育场馆协会 张汝栋 王先亮 ) 上海体育场馆经营存在的问题与对 策 体育场馆经营是以场馆在内的体育不动产为对象,以实现 经济 与社会效益为目的而进行的市场开发与商业运作。美国的大型体育场馆 90%以上都进行冠名权的交易,而 且收益不凡,像美国休斯敦的某体育馆冠名权达到了一年一千万美金。例如 :意大利的圣西 罗、英格兰的老特拉福德、西班牙的诺坎普等体育场,不仅仅是一处球场的名 称,更有其深刻的体育文化内涵。近期需要进行新职业鉴定申请和培训工作的有: 体育工艺设计师、体育工艺施工技术工人、场馆运营管理经理人。该赛事每两年举办一次,对推动各国体育场馆建设向节能、环保及与自然相 融合的方向发展发挥了积极作用。中国体育场馆协会应需而成立,积极发挥协会的作用可以搭建好政 府与场馆之间的桥梁,既可以传达场馆的呼声,又可以做好政府的助手。因此我们建议制定《城市体育场馆综合效益指标体系》,将城市体育场馆建设数量、新建场 馆的体育功能质量、保证体育良性发展的管理政策和为群众健身服务水平等内容作为评价各级政府体育部门主要内容,以开创体育工作新局面。 重点发展社区体育中心建设 目前,我国各大城市基本完成了大型体育场馆的建设,具备了承 接高水平比赛的能力,因此体育部门应立足于对现有的大型体育场馆的维护与利用。维修基金与体育彩票公益金一样,由政府财政部门掌 控,专款专用,以确保体育场馆建设与维修的良性发展。由于建设、维护好公共体育场馆是政府在构建和谐社会中的一项重 要工作,因此,建议政府制定对公共体育场馆公益事业相配套的扶持政策:促进体育场馆建设的投融资优惠政策,保障体育场馆维护保养的资金保障政策,以及降低 运营成本的税 收和能源费用政策等等。因此,根据我们的调研,对如何抓住机遇促进我国体育场馆建设与运营提出以下建议: (一 )明确公共体育场馆定位,制定配套政策措施 明确公共体育场馆公益性定位 根据国家颁布的《体育法》和《公共文化体育设施条例》规定:由各级人民政府举办或者社会力量举办的,向公众开放用于开展文化体育活动的公益性的 体育馆、场地和设备是公共文化设施。因此星空体育官网平台,我们要巩固和扩大体育场馆服务全民健身和体育产业发展的 积极成果,必须正视存在的问题,继续改革和完善体育场馆的现代运营机制和管理体制。目前我国这方面专业经理人才非常缺乏,这也是影响体育场馆运营效 益的重要因素。如:塑胶 跑道属高档运动场地,但是跑道的裂缝、起鼓和脱层等质量问题非常普遍。因此在体育场馆建设中,培养体育工艺技术人才是当务之急。该类人才我们称 之为体育工艺技术人才。 人才问题 ——缺乏场馆建设和运营专业人才 体育场馆建设和运营中需要既懂体育运动规律又懂场馆建设和运营规律的专业人才,但是目前这类人才缺乏,人才队伍不稳定,直接影响了体育场馆建设和运营的质量。但是在我国很多地方 “以商养体 ”的经营模式却还得不到相应的政策支持。但是目前的税收和能源费用已成为场馆公益性运营的沉重负担,甚至导致场馆无法正常开放 ,有的只能 “关门了之 ”。经我们调查,税费种类计有:营业税、房产税、原值税、城镇土地使用税、增值税、企业所得税、印花税、城建费、教育附加费、文化事业建设费 等 十种左右。但是在公共体育场馆的实际运营中各地普遍存在对体育场馆公益性定位不清晰问题,给体育场馆和体育系统干部职工的工作造成较大影响,上述问题主要体现在: (1)维修费用问题

  【总结】摘要:文章通过分析体育馆建设模型、建设模式、人才等方面的要求,认为当前智能化工程的建设不在于技术创新,重点是建设管理和建设理论上的创新。关键词:平台体育场馆智能化十余年前,曾有专家预言,随着信息技术的发展、建筑功能的日趋专业化,智能建筑的发展将更为专业,目前体育场馆的智能化建设正如其所料。虽然建筑智能化技术和标准的进步已为我国传统建筑注入活力,并成为国民经济新的经济增长点。但

  【总结】1/20**体育场看台面层施工方案************有限公司**体育场项目经理部2022年**月施工方案报审表工程名称:**体育场主体工程编号:2/20致:*********************有限责任公司我方根据施工合同的有关规定完成了看台面层施工方案的

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  【总结】中华人民共和国建设部中华人民共和国国家发展和改革委员会公共体育场馆建设标准系列-1(体育场建设标准)(征求意见稿)建标――20092009北京公共体育场馆系列-1(体育场建设标准)建设标准建标――2009(限

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