星空体育官网浅谈体育场管的经营管理模式总而言之，体育场馆是满足人们体育锻炼需求的重要场所，我国体育场馆的投资力度很大，但由于经营管理不善，导致体育场馆利用率较低。而要提高我国体育场馆经营管理水平，就需要加大体育场馆的开放力度，同时还要加强体育场馆经营管理人才的培养。只有这样才能从根本上解决体育场馆经营管理问题。
[1]侯向前.北京高校体育场馆开发经营的理论研究[J].沈阳体育学院学报，2013：15-17
我国体育场馆的管理体制有很多形式，其中包括：经营承包责任制、经营包干责任制、全额管理、差额管理等，差额管理、经营承包责任制为最常见的管理体制。但随着改革的不断深入，出现了多种体制并存的局面。不过在改革的同时，依然有，一些体制仍然墨守陈规，沿袭了传统的观念和陈旧的模式。而且虽然有一些体制能够反映出市场经济的某些特征，但也只能作为改革过程中的一种过渡形式。当前，在体育场馆的经营管理中主要将场馆的服务职能放在了最关键的位置，只是一味地强调管理的作用，这种观念已经违背了市场经济的发展规律，体育场馆作为国有资产的一种，它的首要职能本应就是经营，一切管理活动为经营服务，场馆良好的经营状况，是一切工作顺利开展的前提，只有搞好经营，才能使其更好地为社会服务。
随着人们生活水平的不断提高，人们对文化生活追求的热情不断高涨，体育锻炼也是人们追求文化生活的一部分，而体育场馆是人们进行体育锻炼的重要场所。我国大部分的体育场馆都对外开放，开始以盈利为目的。我国大部分省市对体育场馆建设的投资较大，但是由于经营管理不善，体育场馆的效益不是很理想。所以需要通过加强体育场馆经营管理来提高其效益，加强场馆的经营管理就要先了解当前场馆经营管理存在的问题。
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【摘要】体育场管是发展体育事业的基础，体育场馆的经营管理模式直接会影响到经济收益，我国有一部分体育场馆的投资大，但收益小。为了提高体育场馆的经济效益就必须加强体育场馆的经营管理。本研究主要综述了体育场馆经营管理的相关内容，目的在于为体育场馆经营管理提供新思路。
我国体育事业发展比较快，建设了各种体育场馆，体育场馆主要分为公共体育场馆、学校体育场馆和种类场馆。公共体育场馆是由国家财政全额出资建设，以满足全国人动训练、运动竞赛及健身娱乐的需求；学校体育场馆是为满足广大师生运动训练、教学、竞赛的需求而建设的，该场所承担了增强师生体质的重要任务，同时还承担着提高运动技术水平和培养运动人才的任务。通常情况下，学校体育场馆是由学校和社会共同出资建造的。学校体育场馆通常只对学校师生开放，其场地面积也不及公共体育场馆，这类体育场馆的数量较多；其他体育场馆主要是指学校体育场馆和公共体育场馆以外的体育场馆，这类场馆通常包含一些私人的或者某单位的体育场馆，还包含一些专门以盈利为主的场馆，比如高尔夫球场、保龄球馆及各类拳馆，这类体育场馆的服务质量较高，而且设备也比较专业。
我国大型体育场馆的利用率不高，这一现象十分突出，主要原因是由于场馆功能的单一性，并且对其多功能性的开发力度不够。特别是一些大型的体育场馆的该问题表现更为突出，这主要是因为大型体育场馆主要是用来承办大型的国际比赛而建设的，因此在，场馆在设计时，多从满足该项目比赛的功能需要考虑，从而导致许多大型体育场馆功能相对单一，使其利用率偏低。但是随着城市居民生活水平的日益提高，大众体育消费需求呈现出多样化、多层次的特点，这就要求对体育场馆进行充分的开发，使其具有多功能性。
针对我国体育场馆经营管理的现状，要对此作出大胆的改革。首先，要打破传统的守旧观念，创新体育场馆经营管理机制。体育场馆闲置问题是主要的经营问题，政府对此需要承担较大的责任。体育场馆相关部门需要注意努力地开发一套自主经营的管理模式，只有这样才能更大地扩展发展空间；其次，为了解决体育场馆利用率低的问题，就要加大公共体育馆的开放力度，始终坚持社会主义的公益性质和为人民服务的根本宗旨。一定要明确的是国家建设体育场馆的目的不仅在于承办体育赛事，而且要更好地为广大民众服务，这样才能更好地促进我国体育事业的发展，同时还可以不断地丰富人们的业余生活。另外星空体育官方网站，只有坚持合理的对外开放，才可以在培养人们文明、健康的生活方式以及建设社会主义精神文明方面起到推动的作用；再次，体育场馆的经营管理还需要依赖专业的经营管理人才。在体育场馆的竞争中，经营管理人才是其竞争力的重要体现。我国体育产业发展历史不长，既懂体育又懂经济的复合型人才数量不多，西部地区更是缺少。所以国家要重视体育场馆经营管理人才的培养，做好体育场馆经营管理人才培养工作。
我国大部分的体育场馆由一些退役的运动员或体育学校毕业的学生管理，虽然这些人员拥有比较丰富的专业知识，但是这些人都比较缺乏经营管理方面的知识，在体育场馆经营管理中几乎没有管理方面的专业人员，这直接导致管理者对体育市场经济规律和相关政策不了解，使管理者的工作缺乏力度，经营理念和管理方法滞后以及管理制度不完善，加之每位管理者的思维能力及方式不尽相同，使得管理水平参差不齐，经营管理与经营开发不能协调发展。