暴赚623亿！打破耐克统治中国制造靠“狠活”拿捏外国男人在早期，和大多数的鞋厂一样，都依靠外国的运动鞋贴牌生产，直到之后抛弃代加工的生产策略进而发展自己的品牌。
安踏早期也属于一众制鞋大军中的一员，但正如安踏的品牌口号那样，安踏永不止步，安踏并不满足于现如今的些许利润带来的福利，
在安踏不断发展成长的过程中，掌门人丁世忠就深知品牌要想做大做强就一定要有对于未来市场的打好提前量。
在此期间，就有不少企业争相邀请明星代言自己的产品，安踏也不例外，甚至是行业的率先带领者和受益者。
就是将安踏的产品给予多元化和国际化，在之前只有单一的运动鞋业务逐渐向综合的各个体育门类进行扩展。
先后在海外各地开办各种安踏专卖店，无论是东南亚的新加坡星空体育·STAR SPORTS，地中海地区的希腊甚至远销欧洲各国，海外销售情况十分乐观。
外国人对于中国产品结实耐用也是相当的认同，“made in China”在海外继续发扬光大。
对于由意大利知名品牌斐乐的并购让安踏快速的进入了新的市场领域，为安踏带来产业上新的增长点，显著提高了安踏的高端市场竞争力。
本来已经处于濒死状态的斐乐被安踏给救活了，而之后对于品牌定位安踏给与了很明确的定位，就是强调运动和时尚的相互结合。
在之后又收购了英国品牌Sprandi、日本滑雪户外品牌迪桑特，以及童装品牌小笑牛，对于这些外企的收并购火丁，极大的丰富了安踏的品牌组合。
Sprandi专注于户外运动和专业运动领域，收购让安踏进入该模式。还有童装系列安踏也是占领了不错的市场。
但是当时体育服侍不仅是安踏一家还有众多体育品牌面临着严重的库存积压问题，东西造的太多卖不出去给了安踏以及相关的体育产品生产公司一道巨大的难题。
面对陷入建的消费主力军“Z时代”顾客，也实时观察消费者的特征偏好，在产品质量和个性化上不断努力。